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精選課程:深度領導與管理才能啟發訓練【High Potentials Management Problem, HPM】

 

課程簡介:

領導是綱,管理即要。企業管理幹部不但要具備前瞻性的思惟與問題解決能力,更需要凝聚組織向心,才能建立高績效團隊。然而,企業所期待的管理幹部,並非天生就具備優良的管理能力,常是要經過種種歷練、學習成長、自我啟發,而才能夠成為「稱職的管理幹部」。

深度領導與管理才能啟發訓練(HPM),是為具體提昇企業基層至中階管理幹部及潛在領導人,對其職能的正確認知及人際風格的掌握,有系統地學習管理與運用技巧,進而勝任承上啟下的主管職責,以加速成為「稱職的管理幹部」。訓練系統架構是以「對人的瞭解」為出發點,透過講授引導、媒體教學、群體互動、體驗學習以及案例研討等「科學的方法」進行。內容涵蓋各行業之日常管理方法,並能激發學員自我潛能,進而正向影響團隊,發揮執行力。


課程安排:HPM訓練時數規劃為每階段(單元)六小時,全系列課程約三十六小時。
                 (可依企業需求、規模與訓練目標不同而調整)。 

 

課程效益: 

1. 啟發領導者及管理者之角色自覺,以因應職責重任
2. 培養領導者應有的態度與氣質,強化組織互動與人際關係
3. 培養管理者之有效團隊帶領、問題分析與解決能力

 

課程特色:

1.課程進行以課前領導風格測驗、課中團隊體驗互動及課後立即體驗分享的方式進行,系統化建構具體與立即可行的管理技能與智慧。
2.訓練方式以「管理教練」+「體驗學習法」為精要,講授課程中並穿插多項精心設計的案例研討及心得分享,使學員參與度達到百分之百,是真正兼顧學習樂趣、實務應用及組織效益的訓練。
3.課程設計切合企業產業屬性、規模、當前任務與學員專長,可靈活配合企業發展現況來調整課程講次及案例,並安排最適之講師及助教,提供最符合企業當前需求的訓練。


課程大綱:

 
一、管理幹部的職責與角色
(1)經營環境變化與危機意識
(2)管理的正確認識、意義與目的
(3)成為優秀主管應具備的理念
(4)主管第一職能-工作教導

 
二、方針目標及策略規劃
(1)目標管理與方針管理架構解析
(2)企業策略方針目標之擬定
(3)企業策略展開與計畫連結
 三、任務分配執行與控制
(1)承上啟下職責確認及作法
-負責領導成敗責任的自覺
-員工的心態瞭解及剖析
(2)進度與流程控制
(3)執行檢驗與強化
-輔導員工改善的作法
-糾正員工態度的方法
四、部屬教導與工作評價
(1)教導之意義與應用
(2)工作教導步驟與技巧
-命令下達與授權
-溝通、傾聽與激勵
(3)工作評價與回饋
-如何提出建設性意見
-正向回饋與負向回饋

五、領導統御與團隊共識
(1)卓越領導者應具備的特質
(2)領導力提升技巧
(3)團隊意識建立與提升

六、體驗學習與成果發表
(1)團隊領導與互動
(2)體驗學習分享
 

 

推薦講師:潘文俊顧問總監

¤ 多元化課程方式:講授、案例分析、小組討論、實戰演練,以靈活運用加強學習成效。
¤ 歡迎企業夥伴於課前準備職場實務問題,講師將在課中進行研討。
¤ 為臻課程效益,本課程可依照 貴司需求量身編製課綱及教材作為正式授課依據,
   歡迎來電(信)與我們聯繫!

 


  

 

 

 

 

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