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輔導案例:Strona -矢志成為世界知名「汽車戶外活動用品載具」的台灣在地品牌!


斯壯有限公司 「Strona」

矢志成為世界知名「汽車戶外活動用品載具」的台灣在地品牌


 
 
 
斯壯有限公司創立於1977年,原為專營汽車零件及配件之出口貿易商,後於1996年轉入休旅車及小貨卡之配件貿易及代客尋找合格工廠委任製造之業務,產品主要以美洲為銷售市場,並銷往世界多國。多年來,斯壯有限公司精選具有ISO/TS 16949認證合格之製造商為策略夥伴,進行各類金屬加工與塑料產品製造,以嚴謹且堅持品質的態度為顧客作好品質把關,在業界樹立起良好聲譽。
 
 

 
啟動改變 企業轉型
 
近年來,隨著中國大陸汽車市場的蓬勃發展,戶外運動、越野俱樂部、自行車愛好者的數量日益增加,以及消費者對汽車改裝配件產品設計感的重視,導致汽車零配件品牌商將中國列為兵家必爭之地,陸續搶攻市占率。

斯壯公司過往經營模式以國際貿易與委託製造為主,公司經營層基於多年產業經驗累積與意識到大環境的改變,本著與業界領導品牌多年合作開發產品之研發基礎,2013啟動自有品牌計畫,沿用企業品牌「Strona」,並以鎖定歐洲(成熟市場)及中國(新興市場)為優先選擇,以符合歐美法規測試通過之優質產品與價格優勢,朝自有品牌之路邁進

 
 

顧問協力 品牌工程
 
聖米爾顧問團隊與經營層溝通瞭解現況後,深感斯壯公司高層欲深耕市場之決心,唯目前公司最大挑戰是過往以國際貿易與委託製造為主,缺乏品牌經營經驗與相關人才,現正處於自有品牌初步建構階段,期望藉由外部資源協助,逐步建構品牌管理系統,擬定市場與通路推廣策略與計畫執行,讓投入品牌發展之資金與人力,達到事半功倍之成效。

因此,藉由工業局品牌專案資源協助,顧問團隊以教練式諮詢並佐以內部會議共同協力產出模式,診斷「Strona」品牌發展全般狀況,透過分析企業優劣勢,競爭者評估,市場供需、主要客戶群等必要條件,瞭解新品牌競爭態勢與市場環境等條件,以提供斯壯公司對目標市場之品牌策略、市場行銷與通路部署建議。

 

 

持續精進 展望未來
 
自有品牌企業體的核心優勢是掌握「創新的服務方式」或「企業營運模式」,其經營管理面是置重點於不斷的「價值提升」,藉由創新的產品或服務以及內部人力資本的提升來獲得顧客的認同與永續發展的機會。本團隊經檢視「Strona」品牌策略面現況後,提出多項具體建議方案並將協同落實與執行,期望協助公司經營層確認自有品牌定位與發展方向,在企業轉型過程中更加順遂,發掘公司潛能以迎接未來挑戰,走向更長遠的道路!
 
 
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